会上，各处室负责人立足本职工作，认真梳理分析了2021年度各项工作落实情况，并对下步工作计划进行了详细汇报，提出了处室2022年工作思路。

随后，张红雪校长指出，2021年，学校化解了搬迁、校区建设等带来的各项困难，全体干部职工充分发扬一不怕苦，二不怕累连续作战的优良作风，圆满完成了既定任务目标，营业收入实现了新突破。南校区的规划方案在集团领导的大力支持下已进入公示程序，各项准备工作正在有序推进。张校长强调，一是当前已进入岁末年初关键阶段，做好岁末年尾的各项工作。二是不断夯实安全生产工作基础，最大限度消除风险隐患，全力以赴把安全生产工作抓好、抓细、抓实，为高质量发展提供安全保障。三是疫情防控工作不可松懈，各处室严格按照疫情防控工作要求，加强疫情防控环节，确保防控到位，落实到位。四是严格落实绩效考核制度，认真做好年末绩效考核工作。

最后，张校长指出下步重点工作：

1、加大招生工作力度，多途径开展招生宣传工作。一是成立招生机构，统筹调度学校、联合办学方招生工作；二是发动全体干部职工上报熟悉的生源学校信息并划分重点区域，校委会及中层以上干部包片开展招生工作。

2、强化联合办学管理，确保办学规模稳步扩大；增设热门专业，主打高端就业班、订单班、特色班和校本专业升学班，吸引生源；保持和吉利集团（领克）、上海大众、天津爱德克斯等企业的合作关系，推行“1+1+1”培养模式，做好学生的周转，实现轻资产运行。

3、提高办学水平，推进创新发展。目前各级政府在职业教育领域不断释放利好政策，全校上下务必紧跟政策基调，突破旧思想的束缚，放开手脚，大胆开拓创新，为学校发展做出贡献。

4、明确细化责任，狠抓措施落实。各个部门工作逐步规范，加大绩效考核，每个处室明确任务责任，细化职责，领导班子带领各处室完成各项任务，加强工作进展督促与检查，杜绝跑冒滴漏现象，推动各项工作标准化、流程化。

5、强化经营管理，挖掘提质增效潜力。在做好职教板块发展工作的基础上，对现有业务运行情况全面梳理总结。依托各项培训政策，根据市场需求及时调整经营思路，不断优化业务结构，推动教育、培训工作互相依托、互动运行，最大限度发挥资产潜能，形成教育、培训双轮驱动的良好局面。

本次会议肯定了工作成绩，查找了工作不足，明确了下步重点工作，相信全体教职工定会在今后的教学工作中一路策马扬鞭，奋勇向前！

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